عن بعد

الدبلوم المهني في إدارة الأداء والتخطيط الإستراتيجي

برنامج مهني عالي يهدف إلى تزويد المتدربين بالمعارف والمهارات اللازمة في إدارة الأداء المؤسسي والتخطيط الاستراتيجي والتشغيلي، من خلال إكسابهم خبرات عملية في تصميم مؤشرات الأداء الرئيسة، وتحليل الفجوات، وإدارة الأداء الوظيفي، وقيادة التغيير المؤسسي. يُقدَّم البرنامج عن بُعد وفق معايير المركز الوطني للتعليم الإلكتروني، ويعتمد على أنشطة تطبيقية وتفاعلية تعكس الممارسات الحديثة في مجال إدارة الأداء والاستراتيجية.


مدة البرنامج: 

عام دراسي واحد(8 أشهر)

الفترة:مسائية

المجال: 

إدارة أعمال – تخصص التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء

المجال الفرعي:

 إدارة الأداء والتخطيط الاستراتيجي

لغة الدراسة

العربية 

نمط تقديم البرنامج:

40% تحت إشراف محاضر
60% دراسة ذاتية

أسلوب تقديم البرنامج: 

عن بُعد – عبر برامج التواصل الاحترافية ( Zoom)

 طريقة تقديم الاختبارات: 

عن بُعد – من خلال المنصة التعليمية

عدد المستويات:

2

عدد المقررات: 

6 مقررات (3 مقررات في كل فصل دراسي)



أعضاء هيئة التدريس

  

التاريخ
15-12-2025 -
09-07-2026
المقاعد المتاحة
1000

الفئات المستهدفة

خريجو الجامعات موظفو القطاع العام موظفو القطاع الخاص موظفو القطاع العسكري

الاعتمادات

المركز الوطني للتعليم الإلكتروني
المركز الوطني للتعليم الإلكتروني
رقم الاعتماد:
2001187602985073

المزايا:
  • شهادة معتمدة
  • يؤهل للحصول على 3 شهادات احترافية بالمجال:

KPI: ‏Key Performance Indicator  مؤشر الأداء الرئيسي

CCMP: ‏Certified Change Management Professional ‎ شهادة محترف إدارة التغيير المعتمد — تُمنح لمن لديهم خبرة في قيادة عمليات التغيير المؤسسي

CMQ/OE: ‏Certified Manager of Quality / Organizational Excellence ‎مدير الجودة والتميز التنظيمي المعتمد)

  • دورة لغة إنجليزية مجانية من المجلس الثقافي البريطاني
  • محتوى تطبيقي متخصص
  • دعم واستشارات بعد التخرج

 الاهداف:
  1. تمكين المتدربين من فهم أسس ومفاهيم إدارة الأداء المؤسسي.
  2. إكساب مهارات تصميم وتطبيق مؤشرات الأداء الرئيسة (KPIs).
  3. تطوير القدرات في تحليل الفجوات وتقديم الحلول لتحسين الأداء.
  4. تأهيل كوادر في إعداد وتنفيذ الخطط الاستراتيجية والتشغيلية.
  5. إكساب مهارات تقييم وتحسين الأداء الوظيفي وربطه بالأداء المؤسسي.
  6. إعداد قادة قادرين على إدارة الأداء المؤسسي والتغيير التنظيمي.



المخرجات:

        1.  يصف المتدرب مفاهيم إدارة الأداء المؤسسي والتخطيط الاستراتيجي وأدوات قياس الأداء.
        2.  يطبق المتدرب أدوات تحليل الفجوات وتصميم KPIs وخطط استراتيجية وتشغيلية.
        3. يدمج المتدرب بين الأداء المؤسسي والوظيفي في بيئة عملية، ويقود مبادرات تحسين الأداء وإدارة التغيير.



        المهارات:

        1. تصميم وتطوير مؤشرات الأداء.
        2. التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.
        3. تحليل البيانات والأداء.
        4. إدارة الأداء الوظيفي.
        5. إدارة التغيير المؤسسي.
        6. مهارات قيادية واتخاذ القرار. 




        ملاحظة :
        الدبلوم يهيّئ المتدرب لاختبارات الشهادات المهنية، ولا يمنح الشهادات مباشرة، بل يقدم إعدادًا ومعرفة تساعد على اجتياز الاختبار.

        المقررات الدراسية

        • مرجع المتدرب
        • مقدمة في التخطيط الاستراتيجي
        • أهمية التخطيط الاستراتيجي وعناصره
        • أدوات التحليل (SWOT)
        • أدوات التحليل (PESTEL)
        • تحليل القوى التنافسية (Porter’s 5 Forces)
        • صياغة الرؤية والرسالة والقيم
        • تحويل الاستراتيجية إلى خطة تشغيلية
        • صناعة المبادرات الاستراتيجية والبرامج
        • آليات المتابعة والتقويم
        • التحديات في تطبيق الاستراتيجية
        • أفضل الممارسات العالمية
        • مواءمة الاستراتيجية مع رؤية 2030
        • ورشة شاملة (إعداد خطة استراتيجية مصغرة)
        • ورشة شاملة (إعداد خطة استراتيجية مصغرة)
        • تحديد الأهداف الاستراتيجية
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة اونلاين
        • رابط المحاضرة اونلاين
        • رابط المحاضرة اونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة اونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة اونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • اختبار نصفي

        • رابط المحاضرة أونلاين
        • مقدمة ومدخل في KPI ودورها في المؤسسات
        • أهمية KPIs وربطها بالأهداف
        • أنواع مؤشرات الأداء
        • خصائص المؤشرات ومعايير SMART و CREAM
        • خطوات صياغة مؤشرات الأداء
        • مرجعيات مؤشرات الأداء
        • الفرق بين KPIs وOPIs
        • الفرق بين KPIs وOPIs
        • تصميم KPIs في قطاعات ومجالات عمل متنوعة
        • ورشة شاملة (إعداد مؤشرات كاملة): تصميم KPIs وربطها بالأهداف
        • بناء لوحة متابعة KPIs (Dashboard)
        • استخدام أدوات رقمية للقياس والتحليل
        • عرض مشاريع تطبيقية (تصميم KPIs)
        • الاختبار النهائي
        • مرجع المتدرب
        • جمع وتحليل بيانات الأداء (مصادر وأساليب)
        • رابط المحاضرة اونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة اونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة اونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة اونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • الاختبار النصفي

        • مرجع المتدرب
        • مقدمة عن الأداء الوظيفي
        • العلاقة بين الأداء الفردي والمؤسسي
        • أهداف تقييم الأداء الوظيفي
        • نماذج تقييم الأداء التقليدية والجدلية
        • النماذج الحديثة (360 درجة، MBO, Competency model)
        • أدوات التقييم الإلكترونية
        • صياغة أهداف وظيفية
        • ربط الأداء بخطط التطوير
        • الأداء وإدارة المواهب
        • الأداء والتحفيز الوظيفي والمكافآت
        • المشكلات الشائعة في تقييم الأداء
        • تحسين الأداء عبر التدريب
        • تحسين الأداء عبر إعادة تصميم العمل والإجراءات
        • تحسين الأداء عبر إعادة تصميم العمل والإجراءات
        • مقدمة عن الأداء الوظيفي
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة اونلاين
        • رابط المحاضرة اونلاين
        • رابط المحاضرة اونلاين
        • رابط المحاضرة اونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة اونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة اونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة اونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • اختبار نصفي

        • مقدمة عن فجوات الأداء
        • أسباب فجوات الأداء
        • نماذج وأدوات عالمية لتحليل الفجوات
        • نماذج وأدوات محلية لتحليل الفجوات ADA, Alarifi, 2013 )
        • نماذج وأدوات الأسباب الجذرية والتشخيص
        • تحليل فجوات الموارد البشرية (الأداء الوظيفي)
        • البيانات الكمية والنوعية في فجوات الأداء
        • مرجع المتدرب
        • فجوات التدريب والتطوير
        • إعداد خطط تحسين الأداء
        • المتابعة والتقييم
        • مؤشرات التحسين
        • أفضل الممارسات العالمية
        • ورشة شاملة (تشخيص + تحسين)
        • ورشة شاملة (تشخيص + تحسين)
        • تحليل فجوات الأداء المؤسسي
        • رابط المحاضرة اونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة اونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • الاختبار النصفي

        • مرجع المتدرب
        • مقدمة عن إدارة التغيير والمعايير العالمية
        • تقييم أثر التغيير على المؤسسة
        • تقييم جاهزية المؤسسة للتغيير (Readiness Assessment)
        • صياغة استراتيجية إدارة التغيير (Formulate Strategy)
        • بناء خطة إدارة التغيير – الجزء الأول (الاتصال والتواصل)
        • بناء خطة إدارة التغيير – الجزء الثاني (التدريب والدعم)
        • إدارة أصحاب المصلحة (Stakeholder Engagement)
        • تنفيذ خطة التغيير (Execute the Plan)
        • متابعة الأداء (Tracking Performance)
        • القيادة في بيئة التغيير (Leading in Change)
        • إغلاق جهود التغيير (Close the Effort)
        • مراجعة شاملة
        • إغلاق جهود التغيير (Close the Effort)
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • إدارة مقاومة التغيير (Resistance Management)
        • استراتيجيات تعزيز الاستدامة (Reinforcement)
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة اونلاين
        • رابط المحاضرة اونلاين
        • رابط المحاضرة اونلاين
        • رابط المحاضرة اونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • اختبار نصفي

        • مقدمة في إدارة الأداء المؤسسي ومكوناته
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • مرجع المتدرب
        • أهمية الأداء في تحقيق الأهداف المؤسسية
        • دورة إدارة الأداء (التخطيط)
        • دورة إدارة الأداء ( التنفيذ والمتابعة)
        • الاختبار النهائي
        • دورة إدارة الأداء (التحسين)
        • الاعتمادات المؤسسية
        • نظم متابعة الأداء
        • أدوات تحليل الأداء المؤسسي وتحسينه
        • تقارير الأداء المؤسسي
        • ربط الأداء المؤسسي بالاستراتيجية
        • التحديات الشائعة في إدارة الأداء
        • أفضل الممارسات في إدارة الأداء
        • ورشة عمل شاملة (تصميم نظام أداء)
        • جوائز التميز المؤسسي
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أون لاين
        • رابط المحاضرة أون لاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • الاختبار النصفي


        عنوان المقرر

        رمز المقرر

        الساعات المعتمدة

        متطلب سابق

        إدارة الأداء المؤسسي  

        PMSP-101

        4 ساعات

        لا يوجد

        مؤشرات الأداء الرئيسة وقياس الأداء (KPIs)

        PMSP-102

        4 ساعات

        لا يوجد

         تحليل الفجوات وتحسين الأداء

        PMSP-103

        4 ساعات

        لا يوجد

        التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي

        PMSP-104

        4 ساعات

        لا يوجد

         إدارة وتقييم الأداء الوظيفي

        PMSP-105

        4 ساعات

        لا يوجد

         إدارة وقيادة التغيير المؤسسي

        PMSP-106

        4 ساعات

        لا يوجد

        مشروع التخرج
        6 ساعاتلايوجد

        مجموع الساعات30 ساعة


        رسوم حجز مقعد

        115
        شامل الضريبة

        رسوم حجز مقعد

        رسوم حجز المقعد في الدبلوم تضمن لك الاحتفاظ بمكانك، ويرجى ملاحظة أن هذه الرسوم غير قابلة للاسترداد.

        الأسعار

        4,700
        سجل قبل 2025-12-15

        الدبلوم كاملاُ

        عند دفع المبلغ كاملًا، يمكنك الحصول على خصم 5% باستخدام كود الخصم: FULL5

        2,350
        سجل قبل 2025-12-15

        الفصل الدراسي الأول

        عند دفع المبلغ كاملًا، يمكنك الحصول على خصم 5% باستخدام كود الخصم: TERM5

        587.50
        سجل قبل 2025-12-15

        قسط شهري - 8 أشهر

        قسط على 8 أشهر — فقط 587.5 ريال شهريًا

        التقييمات والمراجعات

        (0 التقييمات والمراجعات)
        لا توجد مراجعات بعد
        دفع آمن عبر
        Apple Pay visa mastercard mada